Curso Online de GOVERNANÇA EM T. I.
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Curso Online de GOVERNANÇA EM T. I.

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Atenciosamente,
Promovendo Conhecimento

ESTAMOS OFERECENDO CURSOS DE TODAS AS AREAS A MAIORIA DELES EM TI (TECNOLOGIA DA INFORMAÇAO) POREM OFERECEMOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO EM GERAL, ANALISE, DESENVOLVIMENTO, ENGENHARIA E MUITOS OUTROS CONFIRAM


- Ricardo Lira Damasceno

  • Aqui você não precisa esperar o prazo de compensação do pagamento para começar a aprender. Inicie agora mesmo e pague depois.
  • O curso é todo feito pela Internet. Assim você pode acessar de qualquer lugar, 24 horas por dia, 7 dias por semana.
  • Se não gostar do curso você tem 7 dias para solicitar (através da pagina de contato) o cancelamento ou a devolução do valor investido.*
  • Adquira certificado ou apostila impressos e receba em casa. Os certificados são impressos em papel de gramatura diferente e com marca d'água.**
* Desde que tenha acessado a no máximo 50% do material.
** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA DE TI

    fundamentos da governança de ti

  • COBIT

    cobit

    control objective for information and related tecnology
    desenvolvido pela isaca e mantido pela itgi:
    www.isaca.org (cadastrar e baixar gratuitamente);

  • COBIT

    cobit

    modelos:
    focado no negócio;
    orientado a 34 processos de ti ;
    com base em controles;
    fornece metas, métricas e indicadores.
    utilizado mundialmente;
    auxilia no mapeamento dos objetivos do negócio relacionando-os com os objetivos da ti, processos e atividades;
    suporte a governança de ti e ao gerenciamento de ti;
    é um guia;
    modelo de controle pode ser usado por qualquer segmento de negócio, plataforma de tecnologia ou padrão de sistemas.

  • Evolução da Tecnologia da Informação

    evolução da tecnologia da informação

  • PAPEL DA TI

    papel da ti

  • Importância da TI para o Negócio

    importância da ti para o negócio

  • Site: www.itgi.org

    site: www.itgi.org

  • TI: crítica e estratégica

    ti: crítica e estratégica

  • Fracassos da TI – exemplos

    fracassos da ti – exemplos

    2002: gartner realizou uma pesquisa revelando que 20% de todos os gastos com ti foram desperdiçados (aproximadamente us$ 600 bilhões);
    2004: ibm realizou uma pesquisa com cios das grandes empresas já exibidas pela revista fortune, onde 40% de todos os gastos em ti não geraram nenhum retorno para as organizações;
    2006: standish group realizou estudo descobrindo que apenas 35% dos projetos de ti são concluídos com sucesso.

  • Fracassos da TI – exemplos

    fracassos da ti – exemplos

  • Causas dos Fracassos em TI

    causas dos fracassos em ti


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  • Importância da TI para o Negócio
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  • TI: crítica e estratégica
  • Fracassos da TI – exemplos
  • Causas dos Fracassos em TI
  • TI: Desafios
  • Perguntas...
  • Governança
  • Governança de TI - Posicionamento
  • Governança Empresarial
  • Governança de TI - Princípios
  • Partes Interessadas
  • Tomada de Decisões
  • Decisões a serem tomadas para a Governança de TI
  • Governança de TI: áreas de foco
  • Governança de TI: área de foco
  • Foco: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
  • Foco: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Melhores Práticas
  • Foco: Entrega de Valor
  • Foco: Entrega de Valor Melhores Práticas
  • Foco: Gerenciamento de Riscos
  • Foco: Gerenciamento de Riscos Melhores Práticas
  • Estratégias para os Riscos
  • Foco: Gerenciamento de Recursos
  • Foco: Gerenciamento de Recursos Melhores Práticas
  • Foco: Monitoramento do Desempenho
  • Foco: Monitoramento do Desempenho Melhores Práticas
  • Diferença entre Gerenciamento de TI e Governança de TI
  • Governança de TI: Percepção
  • Governança de TI: Motivadores
  • Governança de TI: Benefícios
  • LEIS E REGULAMENTOS QUE IMPACTAM A TI
  • Tópicos
  • Governança de TI & Leis e Regulamentos
  • Conformidade como Desafio
  • História da SOX
  • Sarbanes-Oxley
  • SOX - Principais Características
  • SOX - Principais Seções
  • SOX – Impacto na TI
  • COSO – Framework de Controles Internos
  • COSO - Objetivos
  • COSO - Componentes
  • COBIT x COSO
  • COBIT X SOX
  • Acordo da Basiléia II (1988)
  • Banco Central – Res. Nº 3380
  • INTRODUÇÃO AO COBIT®
  • Tópicos
  • Framework de Governança de TI: Necessidades
  • COBIT: características
  • COBIT: Missão
  • COBIT: foco principal
  • COBIT: framework de controle
  • COBIT: origem
  • COBIT: Principais Fontes
  • COBIT: Aplicações
  • COBIT: Perguntas
  • COBIT: responsáveis por ele
  • COBIT: Evolução
  • COBIT: Premissas
  • COBIT: Componentes
  • DOMÍNIOS DO COBIT: PROCESSOS
  • COBIT: Framework
  • COBIT: 34 Modelos de Processos
  • PO – Planejar e Organizar
  • PO – Questões
  • AI – Adquirir e Implementar
  • AI - Questões
  • DS – Entregar e Suportar
  • DS – Questões
  • ME – Monitorar e Avaliar
  • Requisitos do Negócio
  • Requisitos de Informação do COBIT x Requisitos de Negócio
  • INFORMAÇÃO: Critérios
  • TI: Recursos
  • COBIT: Framework
  • COBIT: Vantagens
  • Estudos de Caso
  • ESTRUTURA DO COBIT® E OBJETIVOS DE CONTROLE
  • Tópicos
  • Estrutura do Conteúdo do COBIT®
  • Site da ISACA (www.isaca.org)
  • Negócios x Objetivos Controles de TI
  • Estrutura do documento PDF
  • Revisão do Processo
  • Componentes de um Processo
  • Processos precisam de controle
  • Processos e Controles
  • Requisitos de Controle Genérico
  • Estrutura de Navegação do Framework
  • Medidas de Controle
  • PO10 Gerenciar Projetos – Descrição do Processo
  • PO10 – Gerenciar Projetos (Descrição do Processo)
  • PO10 – Gerenciar Projetos
  • PO10 – Gerenciar Projetos (Objetivos de Controle)
  • Planejar e Organizar (PO)
  • Adquirir e Implementar (AI)
  • Entregar e Suportar (DS)
  • Monitorar e Avaliar (ME)
  • Banco Central – Resolução 3380
  • BALANCED SCORECARD PARA PRIORIZAR OS PROCESSOS DE TI
  • Tópicos
  • Alinhamento Estratégico: TI e Negócio
  • As empresas desejam...
  • Missão em resultados = BSC
  • BSC: Perspectivas
  • BSC: Mapa Estratégico Corporativo
  • Exemplo: ME – Cia. Aérea
  • BSC Corporativo x TI
  • Balanced ScoreCard de TI
  • Mapa Estratégico de TI: Exemplo
  • COBIT: Orientação
  • Metas do Negócio para TI
  • Metas de TI e Processo de COBIT
  • Métricas para o BSC da TI
  • Indicadores para o BSC da TI
  • Softwares de Apoio