Curso Online de Supervisor de Tubulação
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Supervisor de Tubulação

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Supervisor de Tubulação


- Jose Avelino Pontes

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** Material opcional, vendido separadamente.

Modelo de certificados (imagem ilustrativa):

Frente do certificado Frente
Verso do certificado Verso
  • 1

    Supervisor De Tubulação

  • Quais os possíveis problemas do projeto?

    Na imagem, quem é o Supervisor de Tubulação (ST)?

    Quais são as atribuições do (ST)?

    2

  • Projetos na área de Informática? Problemas....

    3

  • Funções da Administração

    Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

    Planejar: Definição de Objetivos e Recursos
    Organizar: Disposição dos Recursos em uma estrutura
    Direção: Realização dos Planos
    Controle: Verificação dos Resultados
    IMPORTANTE: Controlar as Atividades para que os objetivos sejam atingidos

    Funções da Administração

    4

  • Conceitos Iniciais

    Eficácia = Resultados Obtidos / Resultados Pretendidos

    Eficiência = Resultados Obtidos / Recursos Consumidos

    Conceitos Iniciais

    5

  • 2.2.1 O que é um projeto?

    2.2.1 O que é um projeto?

    É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

    Plano para a realização de uma ação; esboço; representação gráfica ou escrita, acompanhada de um orçamento que demonstre o preço de uma obra; cometimento; empresa; empreitada; desígnio; tenção; aquilo para que o homem tende e constitui o seu verdadeiro ser.

    Conjunto de planos e desenhos (plantas) técnicos que especificam todas as etapas do empreendimento, contendo análise prévia da estimativas de produção e rentabilidade.

    6

  • É o planejamento de uma nova publicação. Nele se definem as estratégias de publicidade, viabilidade comercial e também os aspectos predominantes a serem abordados nos textos.

    Plano para a realização de um ato; Redação provisória de qualquer medida (estatuto, lei, etc.)

    Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

    2.2.1 O que é um projeto?

    7

  • Evolução

    Inicio na Revolução Industrial;
    A globalização impõe mudanças numa velocidade avassaladora;
    Todos são dependentes de informação;
    Apreender conviver com o caos;
    Estruturar os processos Informacionais;
    Observar no dia-a-dia e na sua empresa, a aplicação de um projeto
    Plano de Ação uma “Nova” realidade
    Rede PERT (Program Evolution Review Technique)

    Evolução

    8

  • 9

    Apostila, pág.: 27, 28

    2.2.2 O que é Gerenciamento de Projetos?

    É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

    Fonte: PMBOK 2004 – 3ª Ed.

  • 10

    2.2.2 O que é Gerenciamento de Projetos?

    Gerenciar um projeto inclui:

    • Identificar necessidades;
    • Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
    • Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo;
    • Adaptar as especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas.
    A gestão de um projeto tem como principais objetivos: alcançar o sucesso

  • 11

    2.3 Fatores Gerenciais

    Escopo: é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requerimentos ou características.
    Recurso: Materiais ou humanos;
    Tempo: duração do projeto


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